2017友勁太極拳學員超過120人的管理
捨是指好處送給別人，有捨才有得，吃虧佔便宜，實際上是得到自己的好處。捨與得的關係，如同因與果，種善因得善果的關係，累積功德，闢蔭子孫。捨與得是互動，有人心中貪瞋癡，當然捨與得也只有貪瞋癡而已，因為你捨什麼？就會得什麼？這是必然的結合。友勁本著回饋太極拳，將安全、健康、快樂教給學員，激勵大家出來運動，找回自己的健康，學員會感激，聲譽一旦傳開，則人數自然增加，團隊當然會蓬勃發展。學員來到友勁運動，為了自己的健康，多運動、多流汗、多休息、少聊天，舒緩痠痛與捨棄煩惱，當然就是因果關係。總之，有捨才會有得，簡單明確且妙用無窮。
運動團隊與組織調整有直接關係，團隊越大組織需要擴大。關懷是影響組織重要關鍵，根據學員的參與、認同、價值等程度，形成團隊組織行為，直接關係團隊發展。30年來友勁太極拳的成長歷程，從10幾個學員的小格局，靠領導人的關懷。成長到60 – 80人，調整為組織行為，遴選理事長來管理。26年很幸運的，沒有出現任何組織問題，成功實現今天的美好場面。學員已超過120人，關懷的格局，沒有隨著調整，展現大格局大場面的平衡。學員越多場面越大，組織需要調整，符合管理的需求。如果120個學員，依然以80人的管理方式，結果組織會停滯，累積更多經費，產生使用不當的問題，再多錢也只是一灘死水，團隊則慢慢萎縮，消失於社會中。如同一個人，明知年齡增加，不懂健康，沒有維護身體方式，導致組織老化，破壞身體器官，很快就GG回歸自然了。
我是企業系助理教授，教管理學十幾年，了解領導人需要良好的人際關係、領導效能、與情勢控制等要件。經營友勁太極拳，志業為社會公益，初創時，人數少格局小，靠個人魅力，人數多格局大就要靠管理，適時做適當的改變。學員少，老師帶著南征北討，學員超過60人，請幹部協助訓練。現在學員破百人了，仍然沿用小格局面對大場面，馬上有管理缺口，例如只在乎學員繳費，忽略對學員關心，發現混水摸魚的外人增加，突然失去捨與得的平衡，很快蔓延開來，團隊馬上散了。健康公益做越大，格局應隨著擴大，關懷層級要提升，要有幹部負責，最少打個電話關懷，派專人探病的基本關懷，每年辦餐會感謝所有幹部，這是有捨有得的理念。以前經費少僅口頭致謝，人多了買個茶杯表達謝意，百多人場面應務實點，編列經費辦理研習會，集思廣益求新求變，就是高效率管理理論。
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