憑空論戰不如辦實質研討會
- 10月 13 週五 202323:58
憑空論戰不如辦實質研討會
- 6月 11 週日 201700:08
Hoover Dam
Hoover Dam
President Franklin D. Roosevelt dedicated the dam on September 30, 1935. The powerplant was completed in 1936, and the final generator went into commercial operation in 1961. Hoover Dam’s reservoir, Lake Mead, is America’s largest man-made reservoir. Named for Reclamation Commissioner Dr. Elwood Mead, it can store 28.5 million acre-feet of water.
Hoover Dam is named for Herbert Hoover, the 31st president of the United States by Congress in 1947. President Hoover strongly supported construction of a high concrete dam on the Colorado River to control its flows, provide irrigation water to nearby farmlands and provide a dependable supply of water for southern California communities. To this day, he advocated that Hoover Dam be self-supporting, financed entirely through the sale of hydroelectric power generated at the dam.
President Franklin D. Roosevelt dedicated the dam on September 30, 1935. The powerplant was completed in 1936, and the final generator went into commercial operation in 1961. Hoover Dam’s reservoir, Lake Mead, is America’s largest man-made reservoir. Named for Reclamation Commissioner Dr. Elwood Mead, it can store 28.5 million acre-feet of water.
Hoover Dam is named for Herbert Hoover, the 31st president of the United States by Congress in 1947. President Hoover strongly supported construction of a high concrete dam on the Colorado River to control its flows, provide irrigation water to nearby farmlands and provide a dependable supply of water for southern California communities. To this day, he advocated that Hoover Dam be self-supporting, financed entirely through the sale of hydroelectric power generated at the dam.
- 7月 04 週三 201209:30
SWOT分析
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
競爭優勢（S）
是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
·技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
·有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
·無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
·人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
·組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
·競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
競爭優勢（S）
是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
·技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
·有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
·無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
·人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
·組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
·競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
- 7月 04 週三 201209:15
SWOT、PEST與五力分析
在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業運作的壓迫力分析。在【波特五力分析的合作觀點】我們也初步討論威脅的另一面向即是機會，因此轉換威脅成為機會是企業進行策略規劃的主要目標。此外，由於企業現況的瞭解與環境監控是企業競爭的主要依據，因此如何進一步整合相關監控指標成為一重要議題，本文進一步說明三者之關係，並以一統一觀點進行相關資訊整合。需要注意，上述觀點的最後目的還是要回到企業本身之 SWOT 分析，因此應以 SWOT 為最終表現形式。
優勢（ S ）與劣勢（ W ）
優勢（ S ）與劣勢（ W ）
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